清潔公司行業(yè)競(jìng)爭 品牌發(fā)展趨勢(shì)

                   伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，清潔行業(yè)不斷繁榮壯大，這不僅是人民生活質(zhì)量不斷提高的產(chǎn)物，也是社會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)作的產(chǎn)物，同時(shí)這無疑促使大批的專業(yè)清潔公司營運(yùn)而生，加劇了產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭。 
      激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，必定帶來行業(yè)裂變，而行業(yè)裂變最顯著的特點(diǎn)就是細(xì)分。每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都將醞釀著上百億的市場(chǎng)潛力，無論是設(shè)備生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商，還是物業(yè)清潔服務(wù)都將成為這一市場(chǎng)趨勢(shì)的受益者。
      時(shí)代變遷 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 
      不可否認(rèn)中國清潔行業(yè)自身專業(yè)化程度正在不斷提高，清潔科技的研究也緊緊跟隨著社會(huì)的發(fā)展而獲得了快速的提升，這對(duì)于我國清潔行業(yè)而言是個(gè)難得的機(jī)遇。但中國的清潔行業(yè)不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，人力密集、單一的傳統(tǒng)清潔服務(wù)仍舊占據(jù)市場(chǎng)一席之地，如何提高附加價(jià)值？如何由單一向多元化轉(zhuǎn)變？如何由人力密集向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變？如何由傳統(tǒng)保潔向提供綜合清潔服務(wù)轉(zhuǎn)變？這些都將成為中國清潔行業(yè)邁向高端的必經(jīng)之路，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)！ 
      此外，日益苛刻的安全、法律與環(huán)保問題、人力成本壓力，員工流失/流動(dòng)，招工難，培訓(xùn)難、總體成本投入高等等難題也是清潔行業(yè)在未來發(fā)展道路上不容忽視的。 
      綠色、差異化與成本控制 
      行業(yè)的加速細(xì)分使企業(yè)經(jīng)營者們愈來愈認(rèn)識(shí)到：品牌將成為越來越多的消費(fèi)者選擇時(shí)的第一權(quán)重，價(jià)格將退居其次，而品牌意味著差異化，區(qū)別于競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，只有不斷強(qiáng)化品牌個(gè)性，凸顯市場(chǎng)差異化，才能以品牌的力量贏得消費(fèi)者的忠誠度，從而成為市場(chǎng)領(lǐng)軍者；綠色、安全、環(huán)保將成為影響消費(fèi)者的第四因素，全球環(huán)境惡化、環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)都加強(qiáng)了這種趨勢(shì)的必然性。 
      此外，對(duì)于企業(yè)管理者來說，成本控制永遠(yuǎn)是一個(gè)說不完的話題。我們都知道企業(yè)擴(kuò)大利潤的方式不外乎“開源節(jié)流”，目前企業(yè)多采用引進(jìn)或研發(fā)先進(jìn)科技和設(shè)備、提高員工積極性、完善管理系統(tǒng)的方式達(dá)到“開源節(jié)流”的目的。雖然方法明晰的，但過程和結(jié)果卻可以有完全不同的精彩。 
      在當(dāng)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，清潔行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的加速期，希望企業(yè)在未來發(fā)展中能夠從綠色、差異化與成本控制入手，找到屬于自已的品牌發(fā)展空間。